6月20日，公司召開“十五五”規劃編制工作啟動會，公司領導班子成員出席會議，公司副總師、職能處室負責人以及規劃編制相關中層干部參加會議。

公司黨委書記、董事長張月華指出，“十五五”規劃是事關企業未來五年乃至更長時期高質量發展的全局性、系統性工程，標志著公司即將正式開啟未來五年發展的新征程。根據上級單位要求，結合企業實際，公司建立了“1242”的“十五五”規劃體系，即1個總體規劃、2個專項規劃、4個職能規劃、2個研究專題。

張月華對“十五五”規劃編制工作提出以下四點要求：

一要提高站位，高度重視，深刻認識規劃編制的重大意義。

“十五五”規劃是公司未來五年的行動綱領和總體部署，它不僅決定了企業的短期經營業績，更關乎長遠發展和戰略布局。要準確把握當前形勢，堅定戰略定力，聚焦主責主業，加快培育新質生產力，科學合理地提出“十五五”規劃工作思路、規劃指標、重大任務及保障措施。要全面總結“十四五”期間的工作成績、經驗和不足，統籌編制“十五五”規劃，以戰略主動贏得發展主動，以布局先機贏得市場先機。

二要精準對接，統籌協調，確保規劃編制工作的高效性。

在規劃編制過程中，要加強與上級單位的溝通協調，確保規劃內容既滿足公司自身發展需求，又符合上級單位要求，上下貫通、相互融合，實現目標一致、任務分解、措施配套。各規劃工作組組長要高度重視，全程參與，并在關鍵時間節點親自部署、親自協調，及時解決規劃編制過程中出現的問題，保證高質量完成編制工作。

三要深入研究，守正創新，突出發展的質量和效益。

“十五五”規劃要面向高質量發展，科學論證各項規劃指標和重大任務，確保規劃的前瞻性與引領性；要聚焦提升公司經營效益，在科技創新和管理機制上發力，充分運用科技成果和數字化工具，賦能企業發展質效；要繼續堅持傳統業務和新興業務，兩手抓兩手硬，傳統產品持續升級引領，轉型產品加速布局形成支撐；要科學、務實、適度超前安排指標預測，既要滿足企業穩健發展要求，又要主動追求高質量發展目標。

四要深化調研，凝聚智慧，提高規劃編制的民主性與科學性。

要進一步深化內、外部調研：外部調研要關注國家政策導向、主要客戶需求和集團公司發展方向；內部調研要評估企業實際生產能力、人力資源能力和配套能力等。要積極組織研討與評審，邀請政府部門、行業專家與學者，集團、公司資深專家等，多維度對規劃內容進行深入分析與論證。同時對于規劃成稿，要在一定層面上征求意見，發動更廣范圍內職工群眾參與到企業規劃編制過程中，積極凝聚其智慧和力量。

會上，戰略發展處介紹了公司“十五五”規劃編制工作方案，各規劃編制工作組組長匯報了本組的編制工作思路和工作要求。

會議號召，各規劃編制工作組要立即啟動“十五五”規劃編制工作，以高度的責任感與使命感，嚴格落實會議精神，保證高質量的完成本組規劃編制工作，為公司未來五年發展奠定堅實基礎，助力公司打造研發、設計、制造、服務一體的國際能源裝備公司目標的順利實現！