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現(xiàn)如今，各大建設(shè)方越來(lái)越重視項(xiàng)目全過(guò)程的成本控制。在建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)項(xiàng)目全過(guò)程成本控制能夠在保證項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)為建設(shè)方創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)價(jià)值。因此，有必要對(duì)全過(guò)程工程造價(jià)咨詢的成本控制做一個(gè)簡(jiǎn)單的分析。

1、投資決策階段的成本控制

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，投資決策階段主要是分析項(xiàng)目的可行性。造價(jià)咨詢企業(yè)參與到投資決策階段時(shí)，會(huì)對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)部分以及投資情況進(jìn)行分析，然后結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理等知識(shí)，預(yù)測(cè)項(xiàng)目的發(fā)展前景以及風(fēng)險(xiǎn)情況，判斷項(xiàng)目實(shí)施的可行性。

除此之外，還要通過(guò)財(cái)務(wù)知識(shí)對(duì)現(xiàn)金流量、資金籌劃進(jìn)行分析，結(jié)合項(xiàng)目的盈利性與建設(shè)方的償債能力來(lái)驗(yàn)證工程期間，建設(shè)方的財(cái)務(wù)可行性。

2、設(shè)計(jì)階段的成本控制

項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段可以分為擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段以及施工圖設(shè)計(jì)階段。其中擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段就是結(jié)合項(xiàng)目的可行性報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目的內(nèi)容、功能等方面進(jìn)行更加合理的變更，對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的難點(diǎn)以及不確定因素進(jìn)行檢查，分析這些因素對(duì)于項(xiàng)目造價(jià)的影響。

而施工圖設(shè)計(jì)階段的主要工作是根據(jù)圖紙內(nèi)容進(jìn)行施工預(yù)算，并在復(fù)核過(guò)程中需要根據(jù)設(shè)計(jì)方案檢查資金投入是否超出限額。在施工圖設(shè)計(jì)的過(guò)程中，無(wú)論是工程難度還是工期要求，都會(huì)影響到項(xiàng)目的最終造價(jià)。

3、招投標(biāo)階段的成本控制

建設(shè)方可以通過(guò)項(xiàng)目招投標(biāo)的方式來(lái)降低項(xiàng)目的造價(jià)成本，因?yàn)轫?xiàng)目的招投標(biāo)方式屬于擇優(yōu)選取的一種方式。在招標(biāo)過(guò)程中，主要工作便是協(xié)助建設(shè)方進(jìn)行方案策劃以及招標(biāo)準(zhǔn)備，并對(duì)標(biāo)書的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行系統(tǒng)分析。

4、施工階段的成本控制

項(xiàng)目的施工階段會(huì)將合同、施工圖紙進(jìn)行落實(shí)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，無(wú)論是工期還是材料價(jià)格以及其他外界因素，都會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)偏離預(yù)算。因此，需要通過(guò)成本控制來(lái)保證工程的順利實(shí)施。

施工階段的主要工作內(nèi)容如下：第一，制定資金使用計(jì)劃并進(jìn)行工程計(jì)量。第二，根據(jù)合同內(nèi)容以及施工圖紙，進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)分析，并根據(jù)分析結(jié)果制定風(fēng)險(xiǎn)防范過(guò)程。第三，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，并根據(jù)合同內(nèi)容對(duì)完成的項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后簽發(fā)項(xiàng)目的付款憑證，督促建設(shè)方支付進(jìn)度款項(xiàng)，從而避免出現(xiàn)索賠的情況。第四，掌握國(guó)家以及地方政策，對(duì)合同價(jià)款進(jìn)行合理調(diào)整。

5、竣工結(jié)算階段的成本控制

項(xiàng)目竣工結(jié)算的工作內(nèi)容包含了保修回訪、試運(yùn)行評(píng)估等，作為項(xiàng)目全過(guò)程成本控制的最后階段，不僅要按照合同規(guī)定的條款內(nèi)容進(jìn)行審核，同時(shí)還要審核是否具有多余的工程子項(xiàng)目以及工程量重復(fù)計(jì)算等內(nèi)容。

項(xiàng)目竣工結(jié)算的款項(xiàng)需要與建設(shè)方以及承包方進(jìn)行溝通協(xié)商。除此之外，還要對(duì)項(xiàng)目的整體投資效果進(jìn)行考核，以此來(lái)判斷制定出的投資決策質(zhì)量，而且在分析過(guò)程中還要考慮成本控制情況是否符合預(yù)期，為后續(xù)的同類項(xiàng)目留下更多經(jīng)驗(yàn)。

總而言之，全過(guò)程工程造價(jià)咨詢的成本控制能夠有效降低項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的資金投入，創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)價(jià)值。相信隨著項(xiàng)目全過(guò)程成本控制的不斷發(fā)展，項(xiàng)目的成本控制效果一定會(huì)變得更加出色。