弱電工程是電力應用的一個分類。建筑及建筑群用電一般指交流220v50hz以下的弱電。在施工現場對弱電工程項目管理也是一個考驗,一起來學習下相關知識。
弱電工程進場施工,首先得經過甲方、監理、總包三方進行材料報驗。按國標的一套一份不能少,接著進行材料復試,經過甲方、監理同意材料才可進場,如果報驗資料和復試任何一項不合格,那么對不起,重來。
當然,監理和甲方以及總包方的打點就看人家要什么了,自己會不會來事兒?詳細不述,等自己到那個場合就明白了。
好,三方同意,材料進場。接著正常情況下該開個五方碰頭會了,甲方、監理、總包、施工方、設計院至少這五方必須要開碰頭會的。
特殊情況可能消防、水電工長都要到齊的,雖說弱電工程施工在建筑里是個小活,但是麻雀雖小五臟俱全。牽涉到方方面面的專業和相關的人。
開會的首選是對設計圖,主要解決如下問題:
1.看看圖紙有沒有不合理的地方?
2.有沒有設計沒有考慮到的地方?
3.有沒有因特殊原因需要添加的因素?
4.有沒有設計上的漏洞?
5.比如有些系統的布管有沒有問題?
6.線纜的敷設冗余度有沒有考慮?
正常線管的冗余度要有40%的空間。
管線的信號和電源為分開,雖然是弱電,但是嚴格要求是必須強、弱電線管分開敷設。
信號是信號電源是電源。
開會的實質是圖紙碰頭會,一般設計院設計的標準都是老標準,電子科技產品的更新日新月異。
系統的要求還是要根據廠家的要求來敷設,這樣才能讓相關系統的效率發揮到最佳狀態。
會上如果有問題,形成會議紀要,確定是哪個專業的問題,那么相應的專業就得進行整改。一般甲方規定整改時間,完工日期,給進場專業方,留出足夠的施工時間,任何一環不能掉鏈接,否則耽誤整體的工期。
舉例
如果地下室的可視對講線管不到位,大家要求7天線管埋設完成,結果總包方10天完工,這樣弱電方就沒法進場作業,沒在正常的時間進行施工,那么耽誤的肯定是整體的交工進度。
接下來說說進場施工的環節;首先弱電工程公司的人員進場至少要有:項目經理、技術總工、工長、安全員、資料員、預算員、施工隊,各司其職。進場后有幾大任務:
1. 找到相關專業相應的人或工長確定管線的位置。
2. 檢查總包方或者土建方預埋的線管是否到位?是否有遺漏?