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 在施工項目中，分包已成為項目施工中不可缺失的一部分。這就形成了企業為施工總承包、專業為分包主體、勞務分包為依托的分包模式。但這種分包模式中存在諸多為題。今天我們就來談談如何在分包管理中規避風險。

1做到全過程監管，嚴禁以包代管

必須將勞務分包人員納入施工班組，實行與本單位職工無差別的安全管理。加強法律法規的學習，強化的工程施工分包的法律風險意識。通過實際案例與宣傳教育，不斷強化分包隊伍法律與風險意識。使他們進一步提高依法經營、按規定施工的直覺性。充分認識工程施工分包過程中的法律風險。

2把好分包隊伍選擇關

總承包施工企業要對使用的分包隊伍施工資質進行審查，并通過幾個項目的合作、考察建立起自己的合格分包方名錄，一旦接到工程，根據工作內容在合格分包方名錄里挑選隊伍進行分包投標，要通過公開化的投標報價渠道，公平的競爭機制，根據投標結果擇優選擇分包隊伍。

分包隊伍能力與工程匹配，不要產生轉包現象。在邀請分包隊伍進行投標或根據投標情況進行授標時，要充分考慮到分包隊伍的實際施工能力，要對其管理人員、作業骨干力量具體數量有一定的掌握，并參考其正在施工的工程進展情況、勞動力施工情況，評價其有沒有能力承接工程，以杜絕其轉包。

加強對分包單位的安全管理。對分包工程機單位安全管理中存在的問題，項目經理部要按公司要求補全分包協議，收集各種有效證件及資質證明，以避免給公司、項目部帶來安全風險。對不規范的分包協議要進行完善、補簽。

3加強崗前安全培訓教育

開工前，對進入施工現場的分包隊伍，應先組織集中學習，進行三級安全教育。現場施工時，對特殊作業人員應查驗特種作業操作證，實施有效的監督檢查，以便及早發現和消除隱患，杜絕違章作業。分包隊伍人員大多為農民工，紀律松散，現場意識很差。所以要規范各項規章制度，將勞務分包人員納入施工班組、實行與本單位職工無差別的安全管理。讓分包隊伍遵守管理制度及操作規程。