從細節(jié)著手，做好安全生產
為了進一步落實集團公司安全生產月和安全生產日的決定。我們要進一步樹立“安全責任重于泰山”的安全意識，從細節(jié)著手，做好安全生產。企業(yè)安全生產是由無數(shù)“細節(jié)”組成的，沒有每一個“細節(jié)”的安全，就不會企業(yè)整體的安全。如何做到從細節(jié)上做好安全生產工作，本人認為：
首先，要從思想上高度重視，克服麻痹大意思想。只有從思想上高度重視，才能在細節(jié)上認真把握和對待，才能在行動上一步一個腳印。那種好像、大概、幾乎、將近、大致、差不多的思想，是安全工作最大的隱患。只有在思想上高度重視，才能做到責任到位，資金到位、人員到位、監(jiān)督到位。
要從思想上高度重視，必須加強全員的安全生產教育，讓職工在工作中養(yǎng)成重視安全、遵章守制的良好習慣。利用公司內部刊物、宣傳窗等方式，加強安全生產的輿論宣傳。
其次，要做到有章可依、有章必依、執(zhí)章必嚴、違章必究。完善的管理制度是安全生產的重要保證，我們要建立健全安全生產責任制度，明確各級人員的安全責任，嚴格執(zhí)行考核制度。組織制定安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證安全生產投入，督促檢查安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患，組織制定并實施生產安全事故應急救援預案，及時如實報告生產安全事故。
加強安全生產的監(jiān)督力度，集團安委會要定期或不定期地組織安全生產大檢查，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患要提出整改意見，對不整改或整改不到位的單位和部門，堅決要求停產整頓，直至做到符合要求為準，要牢記“安全生產無小事”，堅決杜絕重生產、輕安全思想的存在。
安全生產重在預防，重在抓好細節(jié)。隱患不除，責任不清，監(jiān)督不力，思想不重視，都不能說是安全生產。任務越重，工作越忙，越是要抓好細節(jié)工作，保證安全生產。
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